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2007 steht unter dem Motto: Nichts
ist spannender als die Kosten- & Leistungsrechnung. Wir planen, steuern und verbessern.
Als Basis eines fundierten Controllings steht die Kosten- & Leistungsrechnung
(KLR). Wird diese nicht in richtiger Art und Weise aufgebaut,
entstehen so genannte „Blinde Flecken“, die zu gewaltigen Steuerungsfehlern führen können. Zumeist wird dann mit schmerzhaften Reorganisationsmaßnahmen oder neuen, „modischen“ Managementmethoden an Lösungen gearbeitet, deren Erfolg dennoch nicht gewährleistet werden kann.
Alles braucht seine Zeit - auch eine aussagekräftige
Unternehmensrechnung. Daher sollten die Führungsverantwortlichen auf langfristigen Steuerungskonzepten aufbauen. D.h. Planung
- in die Zukunft schauen - und zwar so, dass die Mitarbeiter
dieses Konzept auch verstehen und ihre Leistungen einbringen
können. (Zur Erinnerung: Letztes Jahr stand im Zeichen, „Wo nicht gemessen wird, kann nicht verbessert werden!“)
Unsere Erfahrungen in solchen Prozessen haben gezeigt, dass
die Mitarbeiter eher bereit sind, organisatorische Lösungen
zu akzeptieren und sich mit diesen zu identifizieren, wenn
sie an ihrer Entstehung selbst mitgewirkt haben. Diese Erkenntnis
nicht zu nutzen, wäre geradezu fahrlässig und für jede Weiterentwicklung kontraproduktiv.
Mit unserer Methodik erhöhen
Sie die Selbständigkeit Ihrer Mitarbeiter, dies führt wiederum zu einer Flexibilisierung von Entscheidungen und zur Effizienz der
Arbeitsabläufe. Die Größe der Aufgaben muss eine Selbstmotivation bei den Mitarbeitern auslösen!
Ihr
Günther Pichler
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von
Geschäftsführender Gesellschafter
apc.consulting
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