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Der Nutzen des prozesskonformen
Kostenmanagement ist äußerst
vielfältig und in jedem Unternehmen
oder Organisation spürbar und
erlebbar. Wie genau hängt von der
jeweiligen Situation, Ausbaugrad und
Zielsetzungen ab.
Ihr wichtigsten Aufgabe und Effekte sind:
- Kalkulationsgrundlage
- Planungsinstrument
- SIV = Kostenwahrheit
- Schwachstellenerkennung (SWOT)
- Die richtigen Maßnahmen setzen
- Führungsinstrumentarium für KST Verantwortliche
- Selbstmotivierung
- Basis für Leistungsentlohnung
- Grundlage für Verbesserungen (Veränderungen)
- Werkzeug für strategische Entscheidungen
- Entscheidungsgrundlage für Produkte & Märkte
- Kernkompetenzentwicklung ‚strategische Investments’
- Klare Zielsetzung (geschlossenes System)
- Zielerreichung = höchste Motivation
- Monatliche Messung (Anerkennung, …)
- Verstärkung des Verantwortungsgefühls
- Konsequente Maßnahmenverfolgung
- Grundlage für unternehmerische Entscheidungen
- und mehr
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