Reengineering, avagy a vállatai folyamatoknak
és a szervezeteknek a stratégiához való illesztése

Ha már van a cégnek stratégiája, sajnos akkor még nincs túl a nehezén.
Olyan szervezetre és vállalati folyamatokra van szüksége, amelyek
megfelelnek a piaci sikertényezőknek (vagyis: amit a piac elismer).

MIT KÍNÁL A HORTOR?
A megcélzott üzleti területeken a sikertényezők meghatározását,
vagyis: miért hajlandó fizetni a megbízó.
A kvantitatív elvárások (ajánlatátadási reakcióidő, szállítási-átfutási
idő, hibaszázalék) megfogalmazását, vagyis mit vár el pénzéért
a megbízó.
A piac szempontjából főbb értékképző folyamatok (ajánlásátadás,
rendelés-lebonyolítás, szerviz-szolgáltatás) meghatározását és
elemzését a piac elvárásai alapján (pl. költség, átfutási idő).
Vállalati folyamatok kialakítását oly módon, hogy a piac fent
megfogalmazott elvárásait teljesíteni lehessen.
A szervezeti felépítés olyan átalakítását, hogy az kiszolgálja a
már meghatározott vállalati folyamatokat