Mitől más a HORTOR?

A HORTOR nem tudja "jobban" a dolgokat, csak "másképpen".
Megbízónkkal együtt oldjuk meg a feladatokat, de az elkészült rendszereket már önállóan üzemeltetik.

Munkánkban hosszú távú együttműködésre törekszünk, és bizalmukat elnyerve "házi tanácsadó"-ként szeretnénk dolgozni.

Nemcsak megoldásokat kínálunk - a megvalósításban is részt veszünk.

Elkötelezettek vagyunk a legkorszerűbb menedzsmentismeretek
alkalmazásában.

Tanácsadó tevékenységünk ágazat specifikus, vagyis arra irányul, hogy javítsa megbízónk piaci helyzetét és működését.

A HORTOR-nál dolgozó szakemberek tudása a hazai környezet
ismeretén és nemzetközi tapasztalatain alapul.

Erősségünk a változásmenedzsment

Ma minden gazdálkodó szervezet folyamatosan - részben váratlan irányba - változó feltételek között működik.

A HORTOR-tanácsadás fő erőssége az a teljes körű, komplex
megközelítési mód, mellyel a problémákat kezeli.

Számításba vesszük a cége szempontjából lényeges, - gazdálkodására ható - külső és belső működési feltételeket ( szabályozás, piac, munkaerőforrás), valamint a cég tevékenységéhez kapcsolódó más vállatok, gazdasági szervezetek jellemzőit is.

Mindenkit sújtanak a rossz körülmények, de csak a jók képesek a
maguk hasznára fordítani azokat.

STRATÉGIA - mivel foglalkozzunk, hogy holnap is jól
megéljünk?
ÜZLETI TERÜLET - a stratégiai tervezés egysége, az az eltérő sajátosságú és sikertényezőjű belföldi és külföldi piaci terület, mely használja a termékeket és igénybe veszi a szolgáltatásokat
( sikertényező: amit a piac megfizet ).
FOLYAMATOK - olyan értékteremtő, vállalaton belüli munkaszervezési megoldások, amellyel biztosíthatjuk, hogy megfeleljünk a sikertényezőknek
SZERVEZET - a szervezet alapfunkciója: a folyamatok feltételeinek biztosítása - ha ismertek a folyamatok, akkor kialakítható a funkcionális szolgáltató szervezet
TERVEZÉS / ELTÉRÉSELEMZÉS ( CONTROLLING )
- az üzleti területekkel ill. a folyamatokkal kapcsolatos vezetői döntéseket megalapozó információk forrásai
TELJESÍTÉS / RÁFORDÍTÁS - ez mikor, mennyi pénzt igényel
LIKVIDITÁS - mennyire gazdaságos a "produkció"

VEZETŐ MUNKATÁRSAK:

KIRCHKNOPF GYÖRGY, ügyvezető

Szakmai tapasztalatok:
- vállalati gazdasági átvilágítások, stratégiai tanácsadás, változásmenedzsment (gépipar, vegyipar, szórakoztató elektronika, kutatóintézet, szolgáltató ipar, egészségügy)
- operatív controlling rendszerek tervezése, felépítése
(gépipar, vegyipar, híradástechnika, energiaipar, egészségügy)
- válságmanagement (ipar, kereskedelem, egészségügy)
- oktatás, műhelyfoglalkozások vezetése
(controlling, kommunikációs technikák, konfliktus menedzsment)

Végzettség:
1974 Budapesti Műszaki Egyetem
Gazdaságmérnöki Diploma

1968 Drezdai Műszaki Egyetem
Villamosmérnöki Diploma

WINKLER SÁNDOR, vezető tanácsadó

Szakmai tapasztalatok:
- operatív controlling rendszerek tervezése, felépítése
(gépipar, egészségügy, oktatás)
- vállalati gazdasági átvilágítások, stratégiai tanácsadás, folyamatszervezés
(gépipar, szolgáltató ipar, egészségügy)

Végzettség:
1989 Budapesti Műszaki Egyetem
Villamosmérnöki Diploma

1998 Budapesti Közgazdaság-tudományi Egyetem
Posztgraduális Mérnök-közgazdász Diploma