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SUMMARY:Kennen Sie Ihre Kosten?
DESCRIPTION:Von den Leistungsdaten bis zum Cash Flow\n• Übertragung der Planung an die Verantwortlichen\nOrganisatorische Anforderungen Möglichkeiten im Greko / Workflow / Vorarbeiten im Excel \n• Interne Projekte und deren Verfolgung\nViele interne strategische Projekte werden mit Enthusiasmus begonnen\, aber nie fertig gestellt.\nErfahren Sie hier die Vorgehensweise und Tools. \n• Jahreskalender für Controller\nFür den gesamten Überblick und die Einbindung der Managementkollegen\,\ndürfen die Termine für die „Planung der Planung“ und Ist-Auswertungen nicht vergessen werden.
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SUMMARY:Warum Deckungsbeitragsrechnung?
DESCRIPTION:  \n\nEntscheidungen mit der echten\nDeckungsbeitragsrechnung vs. Plan Ist Vergleich\n     Wie gehen Sie mit den Informationen um?\nWichtige Hinweise und Möglichkeiten im Greko –\n(Einstellung PIV Texte) \n\nFluMi Finanzplanung mi dem BusinessPlanner\n Der Lebensnerv eines jeden Unternehmens?
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SUMMARY:CIS Steyr ICV Controller Congress
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SUMMARY:ICV Herbsttagung
DESCRIPTION:„Werden unsere Informationen richtig umgesetzt?“\n  \n1. Informationen für Geschäftsführer\, Aufsichtsräte\, Umternehmer:\nWie können wir unsere Berichtsempfänger dahingehend schulen\, dass diese unsere Zahlen verstehen bzw. diese Informationen überhaupt richtig einsetzen? \n  \n2. Leistungsrechnung (KPI – Performance – Messung):\nWoher kommen die Leistungszahlen (Erfassung)? \nWie sieht es in Unternehmen mit der Leistungsrechnung aus? \nKönnen Sie über die Produktivität wirklich auskunft geben? \nWer und wie werden die Leistungkennzahlen mit der Kostenrechnung verbunden? \nHier fängt Controlling richtig an…!
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SUMMARY:Was macht mein Geschäft zu einem dauerhaften Erfolg?
DESCRIPTION:(Workshop\, Beratung\, Erfahrungsaustausch) \n1. Strategisches und operatives Controlling (ca. 60 Minuten)\n1.1 Was soll ich heute tun\, damit mein Geschäft übermorgen erfolgreich ist?  \nStrategisches Controlling\n●	Warum ist mein Geschäft das\, was meine Umwelt von meiner Konkurrenz erwartet: Mission\n●	Warum werden sie zu mir und nicht zu meinen Konkurrenten kommen\, um potenzielle Käufer zu erreichen: strategische Erfolgsfaktoren\n●	Wo konkurriere ich mit Wettbewerbern: strategische Faktenportfolios (Organisation\, Produkte\, Dienstleistungen)\n●	Welche Ziele kann ich in mein Portfolio von Zahlen und Fakten einbringen? im Wissen um die Umwelt: strategisches Zielportfolio (Markt- oder Wirtschaftsziele)\n●	Wie komme ich von der aktuellen Situation zur Zielposition: Strategie \n1.2 Wie effektiv setze ich die strategischen Maßnahmen um:\n        Operatives Controlling\n●	Wie effektiv sind meine Produkte / Dienstleistungen (verlustbehaftete oder profitable Produkte oder deren Ursachen)\n●	Wie effektiv sind meine Abteilungen (Engpässe\, Überkapazitäten oder deren Ursachen)?\n●	Wo verschwindet das Geschäftsergebnis? \n2. Controlling und Information (ca. 40 Minuten) \nWarum bekomme ich jeden Monat eine Bestellnummer\, wenn ich mich in einer Entscheidungsposition befinde und auf die notwendigen Informationen für Tage warte?\n– Was ist die richtige Information: gewünscht\, vorhanden oder vorhanden. Notwendig?\n– Informationen bekommen: fragen oder Informationen geben?\n– Inhaltsfragen:\n●	Ergebnis (wie effektiv ist die Aktivität)\n●	Maßstab (was kann ich verwalten\, was sind die Quellen dafür)\n●	Cashflow (was ist die Finanzierung der Aktivität)\n– Struktur der Berichte:\n●	Inhalt (Gewinn\, Bilanz\, Cashflow)\n●	Format (Text\, Grafik\, Grafik …)\n●	Häufigkeit (jährlich\, vierteljährlich\, monatlich)\n– Informationsquellen\n \n3. Menschliche Aspekte der Kontrolle (ca. 40 Minuten) \n– Phasen der Zusammenarbeit \nÜberzeugungsphasen\n●	Widerstandspotenzial oder. um es zu überwinden\n●	Hintergrund der Entscheidungen\n●	Teamarbeit\n●	Wie wähle ich meine Kollegen aus?\n●	Controlling-Organisation\, Controller \n13 Uhr\n4. Ein detailliertes Beispiel für die Planung und\n    Abrechnung eines Unternehmens (90-120 Minuten) \n– Modellierung\n●	Kosten: interne Unternehmen\, die etwas für andere bereitstellen\, und sie haben einige Kosten\n●	Kostentreiber: Produkte oder Dienstleistungen. Dienstleistungen\, die auf dem Markt verkauft werden\, werden zu Einnahmen führen\, und nach Abzug der Ausgaben\, die sie getätigt haben\, werden sie decken\n●	Kosten Standortplanung und dann Kosten- / Kostenplanung nach Ausrichtung auf Unternehmensebene\n●	Kostenstellenplanung – Buchhaltung\n●	Kostenstellentatsachen mit gerechtfertigten Werten konfrontieren\n●	Vergleich der Kostentreiber – Lückenanalyse \nEs ist nicht wichtig\, „Pläne“ zu machen\, sondern die Ursachen von Abweichungen zu kennen\, Maßnahmen zu ergreifen \n14:50 –\n5. Was macht eine Geschäftszusammenfassung\n    dauerhaft erfolgreich? \nÜbungen\, interaktive Teile\n●	was wir unter Kontrolle verstehen\n●	Was ist meine Hauptsorge über die Effizienz meines Geschäfts?\n●	Was ich denke\, ist der Anführer\n●	Informationsverlust\n●	Verwendung von Erfolgsfaktoren\n●	Organisationsbewertung\n●	Effizienz und Liquidität \nDie ersten drei Blöcke mit den Übungen sind sicher eine Stunde\, aber sie sind auch abhängig von der Anzahl der Teilnehmer\, und dies kann abgeschlossen werden
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LOCATION:1113. Budapest\, Tas vezér u. 3-7\, 1113. Budapest\, Tas vezér u. 3-7\, Budapest\, 1113\, Ungarn
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SUMMARY:Wirtschaftswanderung in den Schladminger Tauern
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SUMMARY:Einladung ICV Internationaler Controller Verein Sommerstammtisch
DESCRIPTION:Der Sommerstammtisch des ICV Internationaler Controller Verein findet am Donnerstag\,\nden 12. Juli 2018 von 18:00 bis 21:00 gemeinsamen mit unseren Kollegen vom ICV Wien\nSüd im Schweizerhaus Prater 116\, 1020 Wien statt. \nSollten Sie da noch nicht in den Urlaub gefahren sein und Lust haben sich mit Unternehmer\,\nFührungskräfte\, Controller\, Berater und solche die es noch werden wollen zu treffen\, so sind\nSie herzlich zu eingeladen. \nWir freuen uns auf Ihr Kommen und auf interessante News und Diskussionen zu den aktuellen Themen. \nLiebe Grüße\nGünther Pichler\nHead of ICV Workgroup Wien-West
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SUMMARY:Webinar-Greko Basis Workshop
DESCRIPTION:Führen mit flexiblen Zielen\nUmgang mit der prozesskonformen Grenzplankostenrechnung als Führungsinstrument \nDas Vortragsthema: \n\nGrundbegriffe Basisdaten\nPlanungsmöglichkeiten\niLv Innerbetriebliche Leistungsverrechnung\nAbstimmung der Leistungen\nErmittlung freier Kapazitäten\nKostenspaltung prop./fix vs. Proko Produktkosten/Struko Strukturkosten\nGemeinkostenplanung und Verrechnung und fast keine Umlagen\nVertriebsplanung Absatz-Mengen- / Umsatzplanung\n\n  \nam Beispiel der Brillenfabrik Durchblick
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SUMMARY:apc Business Breakfast
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SUMMARY:ICV Internationaler Controller Verein Frühjahrstagung
DESCRIPTION:Die Vortragsthemen: \nA. Controlling im Spital \nHerr OAR Michael B. Schwob\, Leiter des Controlling im\nSMZ Ost Donauspital\, stellt die wesentlichen Bausteine\ndes Spital-Controlling vor. \nB. Innerbetriebliches Controller-Marketing\nFrau Gaby Strasky\, Trainerin zeigt uns\, was Controller anders tun\nsollten\, um die Power auf den Boden zu bringen. \nC. DSGVO Datenschutzgrundverordnung\nHerr Mag. Martin Holluger\, hat bereits ein DSVGO Modell in einer Organisation erarbeitet.\nEr kann berichten\, auf welche Punkte man besonders  achten muss. Darüber hinaus hat er\nein Tool\, den sogenannten „roten Faden“ für die Umsetzung entwickelt. \nBitte melden Sie sich bis Donnerstag\, den 15.März 2018 betreffend der Teilnahme an.\nBitte hier – Anmeldung ICV Frühjahr-Tagung 2018 \nGerne weisen wir bei dieser Gelegenheit auf unseren Sommerstammtisch am Donnerstag\,\nden 12. Juli 2018 gemeinsamen mit unseren Kollegen vom ICV Wien Süd im Schweizerhaus\nPrater 116\, 1020 Wien hin. \nWir freuen uns auf Ihr Kommen und auf interessante Vorträge und Diskussionen. \nMit freundlichen Grüßen \nGünther Pichler\, Michael Pruka \nInternationaler Controllerverein\nGünther Pichler\nICV Wien-West Head of Work Group
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SUMMARY:ICV Winterstammtisch
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SUMMARY:Präsentation des advenced profit control "E-Book"
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LOCATION:Hausmair’s Gaststätte\, Lerchenfelder Straße 73\, Wien\, 1070\, Österreich
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SUMMARY:ICV AK Wien-West Tagung
DESCRIPTION:Das Vortragsthema unserer Herbstsitzung ist diesmal: \nBeherrschung von Komplexität durch Prozesskostenrechnung \nam Beispiel der Brillenfabrik Durchblick \n\nEigenverantwortliche Selbststeuerung von Organisation\nDieSinngebung von Arbeit wird immer wichtiger um Mitarbeiter zu bekommen und zu binden.\nDie Kombination der Methode und Greko Software bietet die perfekte Kombination für die Voraussetzung\nQualität & Speed ist das Ziel um eine Nasenspitze vorne zu sein\nMit einer sauberen Daten-Qualität und Technologie ist man in der Lage künftige Szenarien zu simulieren
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LOCATION:Value Dimensions\, Rooseveltplatz 4-5/17\, Wien\, Wien\, 1090\, Österreich
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SUMMARY:Greko Advent Workshop
DESCRIPTION:Das Vortragsthema:\n\nÜberlegung zum Thema Eigenverantwortliche Selbst-Steuerung\nAufbau der Planungs-Simulation\nDatentransfer von der Prozesszeichnung zur  Prozesskostenrechnung\nDer Prozesskatalog Aufbau und Regeln\nRelativziffern – Mengenverrechnungen\nErstellung & Möglichkeiten der Spartenrechnung\nPlausibilität der Absatz- & Umsatzplanung mit dem KNA Verfahren\nProduktions- & Kapazitätsplanung Voraussetzung & Auswertung\nGreko Toolbox – Technologische Weiterentwicklung\nam Beispiel der Brillenfabrik Durchblick
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LOCATION:Landhaus Fuhrgassl Huber\, Rathstrasse 24\, Neustift am Walde\, Wien\, 1190\, Österreich
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SUMMARY:Greko Advent Kaminabend
DESCRIPTION:Für alle die Lust haben am Vorabend beim Kaminabend teilzunehmen\, sind ab 18 Uhr im Fuhrgasslhuber herzlichst dazu eingeladen. \nBitte bringen Sie ihren Businesspartner oder ihre Partnerin oder ihren Partner mit!
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SUMMARY:CIS Controlling Insights Steyr
DESCRIPTION:Programm 2017\n„Trends und Leading Practice erfolgreicher Unternehmenssteuerung“ \n\n\n\n\n9.00 bis 9.15 Begrüßung \n\n9.15 bis 9.55 Aktuelle Herausforderungen an den Finanzvorstand und das Controlling im Wachstums- und Rennsportumfeld \n9.55 bis 10.35 Innovative Vertriebs-und Finanzplanung mit SAP BPC Embedded on HANA \n10.35 bis 11.05 Kaffeepause\n11.05 bis 11.45 Das Planungs- und Steuerungssystem der Kapsch Gruppe – ein Erfahrungsbericht \n11.45 bis 12.25 Kostencontrolling in der Restrukturierung \n12.25 bis 13.45 Mittagessen\n13.45 bis 14.25 Controlling digitaler Geschäftsmodelle \n14.25 bis 15.05 Praktiker im Gespräch \n15.05 bis 15.35 Kaffeepause\n15.35 bis 16.15 Beitrag des Unternehmenscontrollings zur Digitalisierung des Geschäfts \n\n16.15 bis 16.55 Spitzenleistung – Erfolgsprinzipien\, um das scheinbar Unmögliche zu erreichen \n\n\n\n16.55 bis 17.00 Schlusswort
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