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September 2018
Oktober 2018
Was macht mein Geschäft zu einem dauerhaften Erfolg?
(Workshop, Beratung, Erfahrungsaustausch) 1. Strategisches und operatives Controlling (ca. 60 Minuten) 1.1 Was soll ich heute tun, damit mein Geschäft übermorgen erfolgreich ist? Strategisches Controlling ● Warum ist mein Geschäft das, was meine Umwelt von meiner Konkurrenz erwartet: Mission ● Warum werden sie zu mir und nicht zu meinen Konkurrenten kommen, um potenzielle Käufer zu erreichen: strategische Erfolgsfaktoren ● Wo konkurriere ich mit Wettbewerbern: strategische Faktenportfolios (Organisation, Produkte, Dienstleistungen) ● Welche Ziele kann ich in mein Portfolio von Zahlen und…
Erfahren Sie mehr »ICV Herbsttagung
"Werden unsere Informationen richtig umgesetzt?" 1. Informationen für Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Umternehmer: Wie können wir unsere Berichtsempfänger dahingehend schulen, dass diese unsere Zahlen verstehen bzw. diese Informationen überhaupt richtig einsetzen? 2. Leistungsrechnung (KPI - Performance - Messung): Woher kommen die Leistungszahlen (Erfassung)? Wie sieht es in Unternehmen mit der Leistungsrechnung aus? Können Sie über die Produktivität wirklich auskunft geben? Wer und wie werden die Leistungkennzahlen mit der Kostenrechnung verbunden? Hier fängt Controlling richtig an...!
Erfahren Sie mehr »November 2018
März 2020
Warum Deckungsbeitragsrechnung?
Entscheidungen mit der echten Deckungsbeitragsrechnung vs. Plan Ist Vergleich Wie gehen Sie mit den Informationen um? Wichtige Hinweise und Möglichkeiten im Greko – (Einstellung PIV Texte) FluMi Finanzplanung mi dem BusinessPlanner Der Lebensnerv eines jeden Unternehmens?
Erfahren Sie mehr »April 2020
Kennen Sie Ihre Kosten?
Von den Leistungsdaten bis zum Cash Flow • Übertragung der Planung an die Verantwortlichen Organisatorische Anforderungen Möglichkeiten im Greko / Workflow / Vorarbeiten im Excel • Interne Projekte und deren Verfolgung Viele interne strategische Projekte werden mit Enthusiasmus begonnen, aber nie fertig gestellt. Erfahren Sie hier die Vorgehensweise und Tools. • Jahreskalender für Controller Für den gesamten Überblick und die Einbindung der Managementkollegen, dürfen die Termine für die „Planung der Planung“ und Ist-Auswertungen nicht vergessen werden.
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